คู่ค้าเอสเอ็มอี พอใจ CPF นำกิจการฝ่าวิกฤต พร้อมเดินหน้าร่วมคิด ร่วมสร้างการเติบโตไปด้วยกัน
บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอฟ นำคู่ค้าธุรกิจผู้ ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม ก้าวผ่านวิกฤตโควิด-19 ไปด้วยกัน เดินหน้าโครงการ Faster Payment ช่วยกิจการเดินหน้าต่อได้ พร้อมส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ ดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงสิ่ งแวดล้อม สังคม และกำกับดูแลกิจการที่ดี ร่วมเติบโตไปด้วยกัน
นายประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร ซีพีเอฟ กล่าวว่า บริษัทฯ ตระหนักถึงบทบาทของผู้ ประกอบการเอสเอ็มอีที่่มี ความสำคัญต่อห่วงโซ่อุ ปทานการผลิตอาหาร ช่วยให้
ซีพีเอฟสามารถผลิตอาหารที่มีคุ ณภาพสูงได้มาตรฐานปลอดภัยได้อย่ างต่อเนื่องในทุกสถานการณ์ ที่ผ่านมา คู่ค้าเอสเอ็มอีได้รั บผลกระทบจากภาวะวิกฤตโควิด-19 ซีพีเอฟจึงได้ดำเนินโครงการ "Faster Payment" ปรับลดเวลาเครดิตเทอมเป็น 30 วันตั้งแต่เดือนตุลาคม 2563 จนถึงปัจจุบัน ได้ช่วยเหลือผู้ประกอบการเอสเอ็ มอี 6 พันรายของซีพีเอฟมีสภาพคล่ องทางการเงินที่ดีขึ้น สามารถประคับประคองกิจการยืนหยั ดผ่านสภาวะที่ยากลำบากได้
เพื่อเตรียมความพร้อมผู้ ประกอบการเอสเอ็มอีสามารถปรับตั วได้อย่างแข็งแกร่งหลั งสถานการณ์การแพร่ระบาดโควิด-19 ซีพีเอฟได้จัดสัมมนาออนไลน์ CEO ROUNDTABLE FOR SMEs Conference 2021 ให้คู่ค้าธุรกิจเอสเอ็มอี พูดคุย แบ่งปันประสบการณ์ และมุมมองการดำเนินธุรกิ จในอนาคต กับประธานคณะผู้บริหารของซีพี เอฟ เพื่อเสริมพลังและส่งต่อความรู้ พร้อมทักษะเพื่อเป็นส่วนหนึ่ งในการปรับตัวของผู้ประกอบการ SMEs ในโลกยุค Next Normal และนำไปสู่การร่วมคิด และความร่วมมือกันยกระดับขี ดความสามารถให้ธุรกิจเอสเอ็มอี เดินหน้าได้อย่างมั่นคง และเติบโตไปด้วยกัน
“สถานการณ์การแพร่ระบาดโควิด-19 และความคาดหวังของลูกค้าและผู้ บริโภคในวันนี้ มีมากกว่าการส่งมอบสินค้าที่มี คุณภาพและความปลอดภัยที่รวดเร็ว หากยังให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ ที่มาจากห่วงโซ่การผลิตที่คำนึ งถึงความยั่งยืนของสังคม สินค้าที่เป็นมิตรสิ่งแวดล้อม การมาร่วมแบ่งปันมุ มมองและประสบการณ์ในครั้งนี้ มองว่าจะมีส่วนช่วยจุดประกายให้ ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีได้นำหลัก ESG ไปประยุกต์ใช้และยกระดับดำเนิ นงาน และสามารถซีพีเอฟยินดีให้การสนั บสนุนเพื่อให้ทุกคนในห่วงโซ่อุ ปทานเติบโตอย่างยั่งยืนไปด้วยกั น” นายประสิทธิ์กล่าว
นอกจากนี้ นายประสิทธิ์ ยังได้แบ่งปันกลยุทธ์การดำเนิ นธุรกิจของซีพีเอฟ ที่จะให้ความสำคัญกับ 3 แนวทาง ได้แก่ แนวทางแรก คือ การให้ความสำคัญกับคุณค่ าทางโภชนาการของอาหารควบคู่กั บมาตรฐานความปลอดภัยของอาหาร โดยจะมีการเพิ่มคุณค่าและพั ฒนาผลิตภัณฑ์อาหารที่ดีต่อสุ ขภาพมากขึ้น ที่ผ่านมา ซีพีเอฟได้พัฒนาผลิตภัณฑ์หมูชี วา ที่มีโอเมก้าสูงกว่าเนื้อหมู ปกติ เป็นต้น กลยุทธ์ที่สอง คือ การก้าวสู่การทำงานในยุคดิจิทั ลมากขึ้น ตั้งแต่ในฟาร์ม โรงงาน จนถึงการจำหน่าย และกลยุทธ์ที่ 3 เป็นเรื่อง Engineering practices โดยการปรับเปลี่ยนเครื่องจั กรและอุปกรณ์ในกระบวนการผลิตให้ เป็นระบบอัตโนมัติ การใช้ IOT ระบบออนไลน์ เข้ามาช่วยการบริหารจัดการมากขึ้ น
ด้าน นายนิวัติ ดีงาม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ภูรินทร์ กรีนฟู้ดส์ โปรดักส์ ผู้จัดหากระเทียมสด ปลอดภัย ได้ร่วมแบ่งปันการดำเนินธุรกิ จว่า จากการที่เข้าเป็นผู้จั ดหากระเทียมสดให้กับซีพีเอฟ ที่เน้นวัตถุดิบที่ได้มาตรฐาน ส่งผลให้ธุรกิจได้รวมกลุ่ มเกษตรกรและส่งเสริมยกระดั บการเพาะปลูกตามมาตรฐาน GAP (Good Agriculture Practices) ซึ่งเป็นการเพาะปลูกที่ไม่ใช้ สารเคมี ช่วยส่งผลดีต่อสิ่งแวดล้อม คุณภาพชีวิตของเกษตรกรดีขึ้น ทุกวันนี้ มีเกษตรกร 50 ครัวเรือนที่มาเข้าร่วมกลุ่มกั บภูรินทร์ เพื่อร่วมเป็นผู้ส่งมอบกระเที ยมปลอดสารให้กับซีพีเอฟได้อย่ างต่อเนื่อง
นางนฤมล แสงมณี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดีเอ็มพี ยูนิฟอร์ม จำกัด กล่าวว่า บริษัทฯ ขอขอบคุณที่ได้รับโอกาสเป็นผู้ ผลิตเสื้อยูนิฟอร์มในสายการผลิ ตให้กับซีพีเอฟ การทำงานร่วมกับซีพีเอฟมีส่วนช่ วยผลักดันให้กิจการขนาดเล็ กยกระดับระบบคุณภาพสอดคล้องกั บมาตรฐานซีพีเอฟ รวมทั้งความยั่งยืนที่เป็ นเทรนด์ของโลก ขณะนี้บริษัทกำลังศึกษาและพั ฒนาเนื้อผ้าทำจากเกล็ดปลา และขวดพลาสติกรีไซเคิล ตลอดจนปรับเปลี่ ยนมาทำตลาดแบบออนไลน์เพิ่มขึ้น และที่สำคัญโครงการ Faster Payment ช่วยส่งเสริมธรรมาภิบาล ช่วยให้บริษัทสามารถชำระค่าสิ นค้าตรงเวลา และมีส่วนช่วยให้บริษัทสามารถดู แลและช่วยเหลือพนักงาน ครอบคลุมถึงลูกจ้างชั่วคราวอย่ างทั่วถึง
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น